加强项目管理 发挥项目带动效应
2009-8-11 16:48:30 阅读数:
作者:段建能 (风景区党委委员 集团公司副总经理 )
项目是经济社会发展的基础和载体。先进地区的发展经验表明,没有项目,一切发展都是空谈。加快项目建设步伐,对于促进经济增长、优化产业结构具有重要的现实意义。
一、全面推动,强化项目带动战略
1、要围绕目标任务的全面完成落实项目带动。各级各部门一定要从开始就盯紧抓实、环环紧扣,确保各项目标任务的全面完成。要集中力量抓好80项重点项目的建设,加快重点在建项目建设进度,创造条件力争预备重点项目全部动工建设,促进更多的预备项目和前期项目转化为在建项目,确保完成全年计划投资目标任务。
2、要结合旅游产业的做大做强做优强化项目带动。要充分发挥项目工作在加快发展中的带动作用,特别是要在优先发展景区基础设施、培育壮大景区旅游服务、推进发展生态农业、打造景区周边旅游圈等方面大力拓展项目开发的空间。要切实提高经营景区的水平,积极探索新的融资和运作方式,激活和变现各类景区资产,强化项目招商,降低进入门槛,吸引各类投资主体参与景区建设。
3、要以新农村建设为契机推进项目带动。要把实现好、维护好、发展好群众的利益作为项目建设工作的出发点和落脚点。在三清山旅游快速发展的大好形势下,借助新农村建设契机开展农家乐基地建设,乡村引入农家乐的经营模式,让安置区群众享受旅游发展的成果,然后推广到辖区有条件的农村,选择条件优越的村庄建成有特色的农家乐基地,运用项目效应带动群众致富。
二、创新机制,开展项目建设年活动
1、要巩固提高项目建设年活动成果。加紧研究制订更有针对性和实效性的具体方案,改进和完善项目建设活动考评办法,抓好项目建设管理指标体系和计分办法的完善工作。要强化项目建设管理工作,严格工作责任制。要进一步努力建立健全行之有效的项目工作长效机制,真正发挥项目对发展的带动效应,以项目带动区域投资增长、产业结构优化、经济社会统筹协调发展。要进一步提高项目服务水平,通过对项目责任部门服务工作的评比,找出薄弱环节,解决突出问题,提高服务项目工作质量。
2、要创新项目建设工作机制。要着力提高项目开发的水平,充分发挥政府管理部门对项目建设和经济发展的宏观引导作用,积极运用市场机制,引进经济效益高的项目。要加快项目人才队伍建设。健全项目管理机制,严格按照项目法人制度、资本金制度、招投标制度、项目监理制度和重大项目责任制的要求,实行严格的项目建设管理,确保项目的顺利进行。要强化对签约项目的转化升级和落地项目的跟踪服务,帮助解决具体困难和问题,促进新落地、新开工项目早竣工、早见效。
3、要抓好项目建设工作效率。广大干部职工要积极行动起来,高位推进,合力推动,定期调度,倒排工期,优质服务,狠抓落实,全力以赴确保按时按计划完成各项工作任务,把重点工程项目建设成效率工程。各级政府、乡村基层组织要进一步解放思想,切实为项目建设做好服务,要充分认识项目建设给国家给当地带来的巨大利益,创造有利的条件推动项目建设的实施,要为安置区困难户牵线搭桥,通过小额贷款解决资金困难。
4、要努力提高项目建设质量。要认真做好重点工程项目规划设计工作,高起点规划、高标准规划、适度超前规划,力争建成一批经久不衰的标志性工程,把重点工程项目建成精品工程。
三、加强领导,狠抓工作落实
1、要落实工作责任制。要把今年的重点工作任务逐级分解量化细化,落实到各有关部门、单位,落实到各级领导,把项目工作的各项指标落实到各级各部门的日常工作中,做到层层有目标、人人有责任、个个有压力,进一步形成围绕项目抓具体、抓深入、抓落实的工作氛围。
2、要强化组织协调。按照责任制的要求,及时协调,了解情况,总结经验,特别是注意帮助研究解决项目建设中的困难和问题。要特别加大对项目建设中的用地、融资等问题的协调力度,加强对电力等生产要素的科学调度,保证景区服务接待及重点项目的需要。
3、要加强督促指导。对今年确定的重点项目和工程定期督查,及时通报建设进度,确保按计划完成和超额完成任务。要增强质量意识,严把项目建设中的质量关,坚决制止工程建设中的弄虚作假、以次充好。要进一步强化项目建设中的安全生产工作,进一步落实安全工作责任制,加强安全监督检查力度,发现消除安全隐患,确保不发生安全事故。
4、要健全干部激励机制。完善目标考核体系,充分调动各方面的积极性和创造性。对在项目建设中有突出贡献的个人要鼓励、要奖励、要重用。对于落实得不好,完不成任务的有关部门和责任人要按照有关规定给予处罚。
5、要切实加强廉政建设。要建立健全重点建设工程廉政责任制度和监督机制,抓好项目法人制、监理制、招投标制的落实。切实加强重点建设和项目工作队伍的反腐倡廉工作,通过项目带动战略的深入实施,建成一批优质工程,锻炼一支过硬队伍,培养一批高素质的人才。
责任编辑:兰宇
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