做大做强三清山集团公司发展模式的探索

2009-8-13 15:15:28  阅读数：

       作者： 徐泽民（风景区党委副书记　集团公司总经理 ）

        科学发展观重在实践、贵在落实。自三清山旅游产业发展集团公司组建以来，在市委、市政府的关心指导，在三清山风景区党委的正确领导下，依托三清山资源优势，积极推进“大三清、大旅游、大产业、大发展”战略，实现了跨越式发展。

        随着学习实践科学发展观活动进一步的深入，为进一步加快三清山旅游产业发展集团公司发展，并将其培育成领跑三清山旅游产业的龙头企业。笔者认为，要加快集团公司股改上市的步伐，要充分利用好三清山集团公司虽然拥有得天独厚的旅游资源和目前国内较为宽松的资本市场环境，获得社会资源的广泛支撑。通过加快公司改制上市步伐，将有利于公司迅速打造企业发展的资本平台，为公司快速发展壮大，为公司迅速改善旅游服务基础设施，为公司提升旅游服务管理水平，提供充足的、持续的资金保证。目前，可采用的模式有：

模式一：以集团公司现有优势资产为主，政府扶持相结合，组建股份制公司争取上市。
        可以通过整合目前集团公司内部优势资源，加上政府予以扶持，尽快组建股份公司，进入上市辅导，争取尽快实现独立上市。集团公司运行三年来，每年经营收入、主营业务利润都实现了快速增长，基本符合组建股份公司硬性指标，即连续三年盈利的营业记录，公司资产总额不少于5000万元，净资产额在总资产所占比例不低于百分之30，等这些足见股份公司指标我们基本具备。但因为去年申遗环境综合整治，导致目前集团公司单独组建股份公司上市存在一定困难，所以我们建议学习黄山股份公司上市经验，以集团公司现有优势资产为主，政府扶持相结合，组建股份制公司争取尽快上市。
        具体操作办法为：将集团公司现有的经营性的优势资源进行整合，即：将现有的宾馆资源、景区网点、停车场、金沙民俗商业综合楼、大三清旅行社、东部、南部索道公司中集团公司所有的股权和即将组建运营的景区交通公司、电子商务公司等优势资源整合，再加上政府扶持，在现有的集团公司下组建三清山旅游发展股份有限公司，原有的管理性、非盈利性的公司继续由集团公司管理，所需运作资金由管委会或集团公司控股所得利润来维持。管理体制采用管委会、旅游集团、股份公司主要领导交叉任职，政府指导、企业主导、市场运营模式。

模式二：吸引战略投资者，完成股份制改造和为将来上市创造条件。
        在原有有限责任公司的基础上，在国有控股的前提下，通过吸引战略投资者，明确产权关系，做好重组工作，完成股份制改造。在战略投资者的选择上，应该以公司未来战略为主导，选择具有优势互补型战略投资者，即除了单纯拥有资金优势之外，还应该符合公司未来的战略发展需要，拥有资本运作的优势，拥有能够完善公司治理结构的优势，拥有能够提升公司管理水平建运营的景区交通公司、电子商务公司等优势资源整合，再加上政府扶持，在现有的集团公司下组建三清山旅游发展股份有限公司，原有的管理性、非等方面的优势。

模式三：整合三清山内部旅游资源，组建股份制公司争取上市。
        整合三清山旅游资源、特别是索道资源以形成主业，组建以索道为主业的产权多元化的国有控股三清山旅游发展股份公司，建立合并报表，建立和完善公司法人治理结构。其股权结构可以为集团公司36%，两条索道各占32%。使之成为股改后企业的稳定赢利来源，力争符合IPO财务指标要求，而后申请上市。
        通过整合优势资源，组建股份公司，培育三清山旅游产业龙头企业，以加快推进三清山旅游产业发展，加速融入海峡西岸旅游区步伐，全力打造世界一流景区，提供世界一流服务，把三清山打造成世界和谐山，成为世界人类和谐的一个样本；把集团建设成为省内最大、国内前列、世界一流的山地景观文化管理专营集团，把股份公司培育一个围绕山地景观投融资和项目运营的最佳平台，全力实现大三清、大旅游、大产业、大发展，为上饶快速发展作出我们三清人新的更大贡献。

责任编辑：兰宇